對制造型企業(yè)來說我們可以清晰看出制造型企業(yè)的共性、組織龐大，人員復雜。要實現(xiàn)數(shù)字化轉型，面臨著比其它企業(yè)更多的困難，更要專項專治，著力突破。
合同檔案管理存在的問題
1、合同檔案收集的時效性差
基于文件、資料分散存放于公司各個單元或各個部門的特性，檔案管理員在收集檔案資料時往往需要經(jīng)過繁瑣的溝通與協(xié)調，容易造成檔案無法快速進行組織、分類、歸檔、查詢的弊端，失去檔案管理當中非常重要的時效性。
2、合同檔案的完整性缺失
制造型企業(yè)集研發(fā)、生產、銷售等多個環(huán)節(jié)。為便于協(xié)作，在工作開展之初，往往會將企業(yè)切分成比較小的協(xié)作單元，每一協(xié)作單元基本都會產生與其工作相關的文件、資料。這部分資料在收集、整理的過程當中，容易丟失，從而造成制造型企業(yè)檔案完整性缺失。
3、合同檔案安全有隱患
制造型企業(yè)人員眾多，自然人員流動性也大。隨著員工的離職或調崗，保存在其電腦上的資料，若沒有妥善處理，也會相應地消失或外泄。
4、合同檔案利用率低
在制造型企業(yè)檔案管理工作中，往往因為公司產品種類多且文件、資料類型各異，檔案管理工作者工作量非常大，無暇顧及檔案的分類存儲與集中管理，直接降低檔案的搜索和利用效果，不能第一時間為需要檔案的人員提供服務。
此外，基于其人員復雜的特性，如果整個文件、資料、檔案管理系統(tǒng)沒有安全保障機制，也容易出現(xiàn)公司機密被竊取的現(xiàn)象。
檔案完整性缺失、檔案收集時效性差、檔案利用率低下、檔案安全有隱患，這4個，長久以來，一直困擾著制造型企業(yè)檔案管理員。
國內開始出現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)，到現(xiàn)在的檔案數(shù)字化管理，檔案人經(jīng)過漫長鉆研與場景實踐，已經(jīng)能夠初步解決以上4個問題。
就共好而言，針對檔案完整性問題，就有了多人管檔、細?；瘷嘞薰軝n、檔案相關性掛等功能。
我們提出的建議
1、建立完善的合同檔案管理制度
企業(yè)合同檔案管理是企業(yè)生產、經(jīng)營和管理等各項活動正常運轉的重要保障，也是當事人重要的法律憑證。企業(yè)根據(jù)檔案相關規(guī)定，需制定一套與本企業(yè)相符合的合同檔案管理辦法和實施細則，構建和完善企業(yè)檔案管理體系，提高合同檔案管理的規(guī)范性。合同檔案管理規(guī)定需明確合同文本格式、所包含附件清單、合同編號原則和合同檔案歸檔范圍、合同檔案歸檔要求等，以保證企業(yè)合同檔案收集完整性、規(guī)范性和準確性。
按照國家對檔案工作實行“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理”的基本原則，把合同檔案納入到綜合檔案管理的軌道，實行集中統(tǒng)一管理。合同檔案不僅是合同管理活動的原始記錄和憑證，更是企業(yè)的寶貴財富，是體現(xiàn)企業(yè)技術水平、經(jīng)濟實力、資質、信譽的有力證明和充分反映。通過建章立制，使合同檔案管理有章可循，有據(jù)可依，明確合同檔案收集范圍、歸檔要求、提供利用等要求，使之成為企業(yè)文檔管理體系中重要組成部分，不斷完善規(guī)范。
2、規(guī)范企業(yè)合同檔案科學管理
在需要得到企業(yè)領導大力支持時，檔案部門也要因地制宜采取有效措施，確保合同檔案的齊全完整規(guī)范，并能有效利用，使管理層認識到企業(yè)合同檔案的重要性。在實際工作中，若在發(fā)生事務糾紛或問題時，通過利用合同檔案時，使其合同檔案的特性能充分發(fā)揮出來，能為企業(yè)在維護自身權益時起到關鍵性的重要作用，也就能讓領導管理層體會到合同檔案管理好壞所帶來的意義和結果會大不相同。為此，需要企業(yè)檔案管理部門對合同檔案的整理、保管和利用等規(guī)范化，有明確的管理要求和保障措施，以便需要時，能準確、快速查找和安全利用。
現(xiàn)企業(yè)里的合同檔案是作為企業(yè)檔案中的一個專門的獨立類別來管理，對已要求歸檔的合同文本要加強質量把控，明確文本格式和歸檔符合規(guī)范要求外，還需要加強管控合同前期談判文件，審批文件等一系列與合同有關的附屬內容，以確保合同檔案的成套性、內容完整性和準確性。
3、處理好合同檔案利用與保密的關系
《合同法》規(guī)定、當事人在訂立合同中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或使用。泄露或不正當?shù)厥褂迷撋虡I(yè)秘密給對方造成損失，應當承擔損害賠償責任。許多合同檔案不可避免地會涉及當事人的一些重要機密，如商業(yè)秘密、技術秘密、資金秘密，對合同檔案中這些信息，要根據(jù)法律法規(guī)或交易規(guī)則，自覺遵守保密原則，嚴格履行合同檔案利用的審批權限和正確界定合同檔案的利用范圍，在此基礎上大力開發(fā)合同檔案資源，服務于企業(yè)的各項工作
4、 加快信息化建設，提升合同檔案管理的網(wǎng)絡化和信息化水平
“信息的價值正在于傳播，而不在于儲藏?！痹谛畔⒒焖侔l(fā)展的今天，通過檔案信息化建設，把分散的信息以信息化的形式存儲起來，實現(xiàn)檔案信息處理計算機化、信息存儲數(shù)字化、信息采集實時化、檔案利用網(wǎng)絡化、使信息接收、傳遞、存儲和利用一體化。以這種標準化的方式進行管理，利用網(wǎng)絡連接手段提高資源利用率，實現(xiàn)信息資源共享。同樣，在企業(yè)合同管理工作中，采用先進的信息化技術，對合同的起草、審查、審批、簽署和蓋章、履行、變更和解除、糾紛處理、編號及檔案管理工作都實現(xiàn)網(wǎng)絡平臺的在線處理和管理，完成實現(xiàn)合同管理一體化的目標，保證合同檔案信息的齊全、準確，也有利于合理開發(fā)和利用合同檔案。
企業(yè)在辦公平臺上納入了合同管理系統(tǒng)，從合同準備、訂立、執(zhí)行和合同關閉等都實現(xiàn)了文件追蹤查詢，但其基礎信息錄入還待加強，合同變更或取消后，引起的一系列變化，都要進行更改；另外，對紙質文件也要按照合同管理要求同步管理。
]]>企業(yè)的經(jīng)營活動離不開合同，合同的簽訂離不開評審，拋開評審談合同管理將顯得底氣不足。在企業(yè)內部，一條評審流程的存在是不同部門、業(yè)務單元協(xié)作共同完成一件事情的過程體現(xiàn)。
從評審流程的發(fā)起者開始，隨著流程的流轉，進步哦不通的階段涉及不同的人員，共同把關業(yè)務的質量，流程是業(yè)務訴求和管理需要的共同提現(xiàn)。合同評審流程是企業(yè)內部流程的一部分，又不同干其他的評審流程。
二、合同評審內容
合同評審流程中評審的核心內容肯定是合同。評審人進行評審，主要會涉及到的信息如下：
1.合同描述
對合同進行簡單的描述，即該合同因何而簽訂，大概約定了什么東西。
2.簽約方
合同是和誰簽訂，每個簽約方的角色：甲方、乙方；甚至可能有丙方
3.采購信息
合同金額以及收付款明細信息。收付款合同有財務信息，其他的則不用填寫。
4.其他信息
比如，付款方式、合同的分數(shù)、簽訂日期、蓋章日期等等。
很多企業(yè)是：將合同數(shù)據(jù)手動錄入到評審系統(tǒng)中，直接走線上合同流程評，之后線下附件打印，保存存檔
三、合同評審機制
合同評審的機制由業(yè)務管理要求決定，主要有：不同的合同類型由不同人員評審；合同金額的分級評審。在合同管理中，基于業(yè)務，從不同的視角，合同可以分成不同的類型。
四、合同評審步驟
一個合同從草稿擬定到定稿定義其為過程，在這個過程中，不同的人員會有不同的意見，根據(jù)這些意見進行草稿調整，最終形成合同的定稿。合同的定稿定義其為結果，評審過程和評審結果的評審步驟會稍有差異。
1.評審過程的合同評審步驟
合同從擬定到定稿，是需要不同的業(yè)務部門一同會簽，所以該步驟的第一段為：草稿會簽階段，可能需要反復修，。當合同定稿以后，走正常的合同評審流程：第二階段為：合同評審階段，在這個階段中，修改也會有，但是會比較少。
這里需要注意：在合同草稿會簽階段，合同退回可以直接到申請人，在合同評審階段，則不能直接退到申請人節(jié)點，要退回到確認節(jié)點，不然又要重新走會簽，
2.評審結果的合同評審步驟
合同評審結果即就是評審已經(jīng)定稿的合同內容，從起草到定稿的過程則放在線下或者有另外的流程。
當合同定稿以后，申請人發(fā)起合同評審申請，先由業(yè)務部門內部審核，審核完成以后分別經(jīng)過財務、法務，然后經(jīng)過管理層審核，最終歸檔，基礎流程如下：
合同評審過程基本都要經(jīng)過業(yè)務部門、財務、法務、管理層、行政的評審節(jié)點，根據(jù)內部管理要求評審順序調整即可。
]]>
質保金這個詞一般出現(xiàn)在建筑行業(yè)，有時候在裝修工程的時候也會聽到，那么什么時候可以退還質保金，工程質保金的退還期限是多久?
《建設程質量保證金管理暫行辦法》第十條，缺陷責仟期內，承包人認真履行合同約定的責任，到期后，承包人向發(fā)包人申請飯還保證金。程質保金預備比例不高干結算總額的5%，也是出自《清理保證金通知》中的要求。《老辦法》并未強制件要求了程質保金的預留比例，是規(guī)定使用政府投資的建設項目按工程價款結算總額5%左右的比例預留保證金，社會投資項目可參照執(zhí)行。實踐中雖然大部分工程項目的質保金的預留比例未超過5%，但對于一些新型或風險較大的項目，發(fā)包人還是會預留較大比例的工程質保金，作為其項目的風險控制措施。在當前競爭激烈的建筑施工行業(yè)，很多工程承包項目中承包人的凈利潤都達不到5%，預留過高的工程質保金無疑會讓承包人承受過大的資金壓力，并目，下程質保金本質上并不是保修費用，只早一種相保措施，為此，《辦法》在限制工程質保預留比例的同時，推行銀行保的制度，規(guī)定承包人可以銀行保函替代預留保證金，并規(guī)定保函金額不得高于工程價款結算總額的5%。此舉將大大減少施工企業(yè)的資金占用和現(xiàn)金流壓力，顯著減輕施工企業(yè)負擔。
工程質保金的返還可以在工程合同中約定，達到期限后一次性返還，也可以約定到一定期為時段，分期返還質量保證金一般是約定在工程款結算時扣留相應的比例與數(shù)額。缺陷責任期內，承包人認真履行合同約定的責任，到期后，承包人向發(fā)包人申請返還保證金。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應于14日內會同承包人按照合同約定的內容進行核實。如無異議，發(fā)包人應當在核實后14日內將保證金飯還給承包人，逾期支付的，從逾期之日起，按照同期銀行貸款利率計付利息，并承擔違約責任。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后14日內不予答復，經(jīng)催告后14日內仍不予答復，視同認可承包人的返還保證金申請。
]]>
雖然頒發(fā)了嚴格的工程質量要求，但是相關單位還早要要采取一定的措施控制工程質量的好壞，所以發(fā)包方在答訂工程承包協(xié)議的時候都會對承包方要求一定的工程質保金，那么質保金是什么意思，工程質保金的比例是怎樣規(guī)定的?
項目工程質保金的那點事
工程質保金，早施工單位根據(jù)建設單位的要求，在建設工程承包合同答訂之前，預先交付給建設單位，用以保證施工質量的資金工程質量保修金一般不超過施工合同價款的3%。合同條款中對涉及質保金的下列事項最好事先進行約定，質保金預留比例，返還期限及方式:質保金是否計付利息，如計付利息，利息的計算方式:具體的保修范圍，缺陷責任期的期限及計算
《建設工程質量保證金管理暫行辦法》第二條:本辦法所稱建設工程質量保證金指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定:
從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。
共好工程師淺談：
兩種情況，不得預留工程質量保證金
1）在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預留工程質量保證金。
2）采用工程質量保證相保，工程質量保險等其他保證方式的，發(fā)句人不得再預留保證金
工程保修期:早指自工程竣丁驗收合格之日起，在正常使用各件下承包人對工程承相保修義務的最任期限，保修義務系承包人的法定義務最低保修期限不能因約定而縮短或排除。如果建設工程施工合同中約定的工程保修期限低干法定的最低期限，該約定無效。根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，房間和外墻面的防滲漏，最低保修期限為5年。
]]>
合同糾紛需要怎樣處理？
合同糾紛的解決方式有哪些？
合同簽訂后，按昭合同管理制度，嚴格的按昭合同約定的條款執(zhí)行展約責任，同時重要對合同進行跟進，記錄相應的條款執(zhí)行情況，今天前跟共好合同小編一起來了解一下什么是合同文檔管理?如何進行合同文檔管理?
什么是合同文檔管理?
合同檔案管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部，法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度，各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
如何進行合同文檔管理?
1、合同文檔管理可以以年代結合項目性質進行分類編號；
2、合同管理組要加強對合同檔案的統(tǒng)計工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計清單；
3、保存的合同文檔每半年潔理核對一次，如有遺失，捐毀，要查明原因，及時外理，并追究相關人員責任；
4、合同文檔的保存條件:防火，防潮；
5、合同文檔的借閱分享管理；
各分公司，各部門員工可在合同檔管理組查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)分公司，部門主管領導簽字同意后，方可在合同管理細辦理相關借閱手續(xù)，以影機件借出，會同原件無特殊情況不得外借。
6、合同管理組應根據(jù)際要編制合同檔檢工且，以便有效地開展合同文檔的查詢利用工作；
7、必須專人負責管理企業(yè)的合同文檔；
對于合同的管理，很多公司都是用Excel表格來管理，合同數(shù)量少的情況下可以，如果合同量多，這樣就很容易出錯了。合同是企業(yè)的有效憑證，如果管理不到位，后果不堪設想。
總結：
共好合同小編想說，所以建議用合同管理軟件來管理，目前國內做得比較專業(yè)的共好合同管理系統(tǒng)，你可以試一下。其產品有如下模塊
合同管理包括了從合同洽談、草擬、簽署、歸檔、修改、補充等過程，是地企業(yè)在進行商業(yè)交易中的必要一環(huán)，企業(yè)雙方通過簽訂合同的形式，約束各自的責任和義務，使之具備法律效力。一旦產生糾紛，合同就是最直接，最有效的證據(jù)。因此，合同管理對于企業(yè)而喜非常重要若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能造成合同作廢。
企業(yè)傳統(tǒng)的合同管理風險有哪些? 我們又該如何規(guī)避呢？
- 企業(yè)合同管理風險之一：合同文本不規(guī)范
不少企業(yè)發(fā)生合同糾紛的源于是合同文本不規(guī)范，由于對合同管理不夠重視，在簽訂合同的過程中，使用未經(jīng)審查的合同模板，同時雙方對于合同的內容條款，審核不細致，諸如關鍵條款缺失，表述不明、內容有歧義等問題頻出。因此，一旦后續(xù)發(fā)現(xiàn)合同文本不規(guī)范，導致的責任難界定，會帶來非常大的隱串。 - 企業(yè)合同管理風險之二：不簽訂正式合同
一此企業(yè)因為異地答要不便以及合同審批冗長的原因，不大重視合同的答里，在不建立幫約關系的情況下講行交易合作，同時另有一此濟寧
等地企業(yè)因為長久合作的關系，就給予對方足夠的信任，通過電話，交平臺等就進行交易。以上情況，一日一方無法履行約定，由干未簽訂合同，容易造成逃避責任的行為 - 企業(yè)合同管理風險之三：合同被篡改、合同信息泄露等情況
紙質合同簽署形式一直以來都存在著被算改，假章，代簽冒答等問題，同時由干紙質合同歸檔，管理采用人工維護，也容易出現(xiàn)損壞，關失等隱患。因此，一旦企業(yè)相關人員在合同管理過程中監(jiān)管不善，容易引發(fā)合同終止。
那么如何規(guī)避以上風險呢?
隨著聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息化發(fā)展，合同平臺越來越善及，取代紙質合同成為心然趨墊，合同平臺簡單易用，安全可靠，有效解決了紙質合同管理過程中的問題，幫助濟中等地企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，助力數(shù)字化轉型升級。
推薦：
共好合同平臺不受時間地域的限制，對于經(jīng)常異地簽署的企業(yè)來說無疑是一大便利。企業(yè)可以登錄合同答約平臺Gungho進行合同輸入、合同評審、合同歸檔等操作
]]>
** 您好，我是**公司的人力資源部HR。在 公司招聘網(wǎng)上收到您投遞的簡歷，經(jīng)過我們認真查看后，覺得您和目前我們招聘這個崗位的要求還是很匹配的。想和您約個時間到公司來進行面試，同時您也可以對我們公司做一個進一步的了解， 您看明天 **時間可以嗎？過一會，我會把公司的面試指引發(fā)到您的郵箱，請您查收，謝謝！
?
- 電話通知面試—下載簡歷
** 您好，我是**公司的人力資源部HR。方便聽電話嗎？ 得到對方的應允后，就可以和對方聊些本崗位的情況（電話面試）。 如果聊得還可以的話，就說： 我們約**? 時間進行面試， 這個時間方便嗎？ 如果對方說不方便，就改個時間； 如果對方說方便，? 那么，過一會，我會把公司的面試指引發(fā)到您的郵箱，請您查收，謝謝！
- 電話通知面試—搜索簡歷
** 您好，我是**公司的人力資源部HR。方便聽電話嗎？ 如果對方不耐煩的意思， 你可以說：不好意思這么打擾您，但我從您的簡歷中感覺您的能力很不錯， 非常符合我們公司尋找的**崗位的人才， 我們可以約個您 方便的時間 聊一聊嗎？？
面試時必須問的三大問題
- 上一任公司的基本情況
- 離職原因
- 上一任職務的工作內容，工作表現(xiàn)
十六個面試考察方向
- STAR原則
取得業(yè)績的背景、完成工作的任務、完成任務的行動、
- 簡歷中硬性指標的檢查
學歷、資格證書、培訓資格
- 表達能力
流暢性、 完整性、通俗性
- 影響力
外表、風度、語言
- 思維能力
深度、廣度、邏輯性、靈活性
- 自信心
過去三年，你對自己有了怎樣的認識
- 有效溝通技能
請說一下別人（領導）是怎么樣看你的
- 工作經(jīng)驗
你認為你以往的工作經(jīng)歷中哪些經(jīng)驗可以支持你的應聘資格？
你認為要勝任所應聘的職務你最欠缺的是什么？還需要提高哪些方面知識、經(jīng)驗+技能？
談談你現(xiàn)任職務和 所應聘職務 之間的相同和不同之處， 如果你被聘承擔該職務，你將如何盡快進入該角色？
- 繼續(xù)學習能力
你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要問題是什么？你是如何應對未來的變化
- 自我評估
前任工作中你的哪些素質使你成為公司很有價值的員工？
- 目標定位
哪些原因導致你考慮離開目前的公司？
- 管理能力
過去你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？（管理人員面試場景）
- 服從意識
當你和 你上司意見不統(tǒng)一時，會怎么做？
- 價值觀
你的生活和工作理念是什么？這些理念是如何引導你工作的？
]]>合同合規(guī)舉例：
合同條款第十二條、合規(guī)
12.1供應商應擁有、持有、或享有實施采購協(xié)議項下交易所需全部的資格或授權，包括但不限于許可、特許經(jīng)營、特權、豁免、批準和以及來自中國政府的其他授權或許可。供應商未獲得或維持該資格或授權將被視為實質性違反采購協(xié)議。
12.2供應商在此聲明和保證，其已熟知（國內某大型國企）合規(guī)政策對商業(yè)伙伴及第三方的相關要求，其根據(jù)采購協(xié)議作出的所有行為和交易應完全符合適用法律及（國內某大型國企）合規(guī)政策的要求，包括但不限于競爭法、稅法、知識產權法、出口管制法律法規(guī)、個人信息保護、會計、賄賂、反腐敗、環(huán)保等法律及要求。供應商未遵守上述聲明和保證或相關要求應被視為實質性違反采購協(xié)議。
12.3在談判、續(xù)展或修訂采購協(xié)議以及在執(zhí)行該協(xié)議過程中，供應商應向（國內某大型國企）披露存在或可能存在的任何實際或潛在利益沖突，包括但不限于供應商處于決策職位的職工以及其供應商分包商和代理商。
12.4供應商應允許（國內某大型國企）在其認為必要時，為保護其利益、保持關系的誠信度而開展對供應商的合規(guī)調查或合規(guī)審計
關于對合同中的合規(guī)要求分析如下
1、資質合規(guī)
在審閱合同當中，從這個條款的內容可以看到，比如在IT企業(yè)合作協(xié)議當中，關于資質要求，陳述與保證的內容一般是當事人有權去簽署這個協(xié)議，并且已經(jīng)取得了履行相關的許可批準登記和授權。
這個例子是與取得的資質相關，對于資質的條款，我們認為可能并不一定能涵蓋服務方所有的陳述與保證的內容。
（1）所有資質的有效期，正常來說，我們可能會去要求所有的許可批準登記和授權，要在協(xié)議內的期間是持續(xù)有效的。
（2）要關注所有的平臺，這些合作方可能會有不同的平臺。
對于這些資質，可能不能在陳述與保證里面只是直接簡單地提到服務方應該取得相應許可，如果是雙方發(fā)生了糾紛，對于他是否取得或者應當取得什么樣的資質，其實我們有必要去了解。
如果在他能夠提供的情況下，也建議列入到合同當中，或者說是像營業(yè)執(zhí)照一類的，像ICP證、IOT證這些互聯(lián)信息服務的資質，也可以作為合同的方式。
這里要特別強調一點，關于陳述與保證，整個時尚行業(yè)營銷行業(yè)涉及到的相對方、服務提供方以及提供的服務不一而足，各種類型對應的資質也很多。如果說因為合同相對方的資質有問題，從合同角度來說，可以去追究相關合同無效的救濟、賠償、違約；
但是從合規(guī)角度來說，針對第三方調查，特別是針對政府調查角度來說，如果是因為相對方的資質問題導致相關責任的話，時尚行業(yè)企業(yè)作為甲方可能直接因為接受過相關服務而被牽扯進去，甚至要作為一個擔責的主體，或者說執(zhí)法的一個直接調查對象，目前時尚行業(yè)行業(yè)內的執(zhí)法行動也傾向于找源頭、找商家、找廠家。
從這個角度看
（1）對于一個合同，必須完整，必須有針對性，必須巨細，必須詳細，而不是說簡單的一句話，“具有履行本合同的所有資質和相關的許可”等等，這類文字在特定的時尚行業(yè)營銷合同里面，我們認為是不足夠的。
（2）這些條款背后的潛臺詞，可能更需要在操作當中，對相對方的資質要有一個明確的控制和掌握，所以說對于這些條款，我們建議，包括許可批準登記和授權要在本協(xié)議的期間內是持續(xù)有效的，以及該方要有完全的公司權利和授權來簽訂這個協(xié)議，在項目當中實際提供服務或本協(xié)議相關的個人或者實體，應該要符合我國法律的相關規(guī)定，并且持續(xù)有效。
在這個當中，我們建議，可以把這些服裝品牌，包括第三方的平臺、實體機構，這些資質是放入到陳述與保證的資質當中。
2、不侵犯第三方權利合規(guī)
（1）不侵犯第三方權利這一內容，也需要結合服務內容的推廣形式來確定。比如在一個IT企業(yè)的合作協(xié)議當中，乙方陳述保證使用的所有材料、數(shù)據(jù)、文件信息，不侵犯第三方的權利。
（2）要明確這些推廣材料相關的知識產權歸屬。在合規(guī)條款當中，除了陳述與保證以外，特別涉及到跟時尚行業(yè)企業(yè)是否享有知識產權，通常我們也會單獨去設置一個知識產權的條款，對于知識產權的形成、歸屬，以及后續(xù)是否可以使用，進行整體的條款設計。
（3）對于侵犯第三方權益的損害承擔，我們建議在這個條款當中增加一個描述，如果是由于乙方所使用的這些材料數(shù)據(jù)、文件信息侵犯了第三方的權利，乙方應當賠償公司使其免受損害，并且為其辯護，該等表述通常在免責條款當中使用。
2、反商業(yè)賄賂合規(guī)
反商業(yè)賄賂條款的審閱，就是在履行本協(xié)議過程當中，不得以單位或者個人名義采用財務或者其他手段賄賂對方或者個人。除了此類比較傳統(tǒng)或者是基于法律條文的一種表述外，還應注意以下事項：
（1）對明確禁止的形式進行列舉。法律當中，對于通過何種方式實施商業(yè)賄賂是有一些規(guī)定的。
（2）要考慮需要遵守哪些反商業(yè)賄賂立法，實際上我們建議盡量直接放置在合同當中。
（3）我們建議在反商業(yè)賄賂合規(guī)條款中放置公司內部的合規(guī)政策并要求供應商去遵守。
3、業(yè)務合規(guī)
關于業(yè)務合規(guī)，要結合具體的營銷服務來確定。
（1）如果是涉及到學術推廣，就需要明確所開展的學術活動費用的用途以及支付形式。
關于合規(guī)條款的業(yè)務合規(guī)這塊，我們建議可以對費用的合理性和市場公允價值等進行約定，且在合同中要求不得用于其他用途。
（2）對于推廣行為可能存在的廣告風險，很多私企內部的營銷部門可能會關注到，相關營銷所使用的一些物料或者宣傳品的設計制作發(fā)布內容是否符合產品內容方面的要求。
（3）關于調查事件的通知和配合，這一點一般不會體現(xiàn)在營銷合同當中。鑒于時尚行業(yè)行業(yè)本身面臨的行業(yè)監(jiān)管的情況。
所以，我們建議在時尚行業(yè)營銷合同中加入此類條款，比如由于營銷方乙方的上述行為導致了調查或者說處罰，乙方應當要在知曉相關調查之后通知公司，對于這些調查結果的負責或者責任承擔，我們也建議在合同當中直接作出約定。
4、個人信息保護合規(guī)
個人信息保護條款，在做主要營銷推廣服務的時代是比較少接觸的。在網(wǎng)安法以及個人信息安全規(guī)范等國標出臺之后，實際上這個條款逐漸是納入到基本上所有的合同模板使用當中。
很多合同可能會直接概括性的約定遵守網(wǎng)安法、網(wǎng)安數(shù)據(jù)保護、個人信息保護相關的法律規(guī)定，我們的建議有這么幾點。
（1）在個人信息保護的內容當中，把可能會涉及到的相關法律，以及涉及到的收集數(shù)據(jù)和推廣適用的范圍，放在信息保護條款當中。
（2）在時尚行業(yè)營銷領域可能還涉及收集到一些用戶數(shù)據(jù)，可能會涉及到服裝健康大數(shù)據(jù)相關內容，這個也可以把服裝健康大數(shù)據(jù)相關的規(guī)定，以及服裝健康大數(shù)據(jù)收集、保存使用共享等相關內容，放在相關服務協(xié)議的個人信息保護條款當中。
5、審計條款合規(guī)
審計條款，有的合同會比較簡單地約定，時尚行業(yè)企業(yè)對于供應商提供相關服務有審計的權利，供應商應當積極配合。
對于這樣的條款，我們是建議把相關的審計內容，包括有權審計，以及審計對象留存的期限，比如說相關的文件、財務記錄等等，還有費用承擔、審計的范圍，要在合同當中明確。
對于這個條款，我們修改的建議是，審計的權限如果是沒有約定的話，依據(jù)合同到底要在多長時間內擁有審計合同權利，以及乙方應當去保存這些審計記錄的期限，還有在審計當中應當怎樣去要求提供材料的范圍等等。
6、保密條款合規(guī)
關于保密條款，通常會忽視對于保密信息的定義及范圍。
（1）一般合同中都會約定對方或者雙方之間要有保密義務，關于保密信息的定義和范圍，我們建議通過列舉式的方法，把想要納入到保密信息，或者是需要對方履行保密義務的范圍列入進來。
（2）關于保密的期限，通常來說，保密義務可以跟對方協(xié)商或要求對方應該要在合同結束之后，或者保密信息喪失，或者通過公開方式可以了解到保密信息，這個保密義務才得以終止。
（3）對于保密信息的處理，雙方可能會互相去分享關于合同的保密信息，如果保密義務終止了，這個保密信息該如何處理？我們建議在合同當中加以約定。比如說保密信息的范圍，以及乙方還應當保證乙方相關的員工、分包商以及代理商遵守這些保密義務
]]>
每到換季的時候，服裝批發(fā)行業(yè)總會出現(xiàn)各種問題，例如庫存不準，爆款產品供不應求，滯銷品過多，因此在庫存盤點的時候，老板總是頭疼，如果庫存積壓過多，不僅僅占用地方，還可能導致資金周轉不開，勢必影響企業(yè)的發(fā)展，我們應該如何如何這些問題呢?服裝批發(fā)行業(yè)使用在線訂單系統(tǒng)有什么好處呢? 服裝庫存積壓過多會對企業(yè)造成什么影響呢?
1、服裝產品會分為不同的顏色，款式，尺碼，而且衣服屬于應季產品，一旦過季就容易出現(xiàn)積壓，導致資金回籠慢，降低資金的利用率
2、服裝產品只會在銷售季節(jié)時大量暴增，一旦過季效率立馬下跌，產品積壓越久，價值就越低，這在無形之中就損失了一大筆錢。
我們非常清楚在庫存管理上很不容易，需要耗費大量的時間與人力上的成本，因此我們推薦使用mobox訂單系統(tǒng)，能幫助企業(yè)輕松管理庫存，倉庫，銷售，客戶，營銷活動，實現(xiàn)進銷存一體化的經(jīng)營模式，讓生意變得更加便捷化，簡單化。
首先，我們只需要關注公眾號或者小程序，直接登錄商城，在線直接下單購買，后臺進行審核，配貨發(fā)貨一體化流程，簡單、快捷、高效。
其次，系統(tǒng)支持多門店、多倉庫、多單位管理，各個倉庫的庫存信息實時同步，自動更新，庫存明細等實時查詢統(tǒng)計，都可以在系統(tǒng)中一目了然，讓管理變得更加科學化、精準化、高效化。 再次，使用系統(tǒng)之后，所有的商品入庫以及出庫都會有詳細記錄，并且數(shù)據(jù)可以實時更新，實現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與倉庫實際數(shù)量的一致性。
然后，可以自定義設置不同的營銷活動，例如積分、拉新、滿減、滿贈、秒殺等多種營銷方式，還可以對不同區(qū)域的客戶設置不同的營銷活動，刺激消費者的購買欲望
mobox訂單系統(tǒng)輕松實現(xiàn)了從訂單的入庫，成列，揀貨，出庫等全流程管理方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)了倉庫的信息化、數(shù)字化管理，提高了倉庫的管理效率的同時，也降低了大量的庫存成本